Cuando la pasividad llama a tu puerta.

Tan solo queda 1 día para acabar nuestro concurso para poder conseguir una de las 20 programas que sorteamos de revisión y reescritura de currículum, que llevaremos a cabo de manera gratuita en los próximos días gracias a nuestra empresa CON TALENTO.

Por desgracia, hay una cosa que no entendemos,... y es que hemos recibido menos solicitudes de información de las que esperábamos, por no decir, muy pocas, por lo que posiblemente se queden sin cubrir alguna de las plazas que estamos sorteando si la cosa no cambia.

Esto me hace reflexionar sobre varios aspectos:

• El primero, es que haya mucha gente con ganas de buscar y/o cambiar de empleo que le pueda dar pereza o que tenga vergüenza el contactar con expertos de selección.
• Por otro lado, tal vez haya personas que no crean que le pueda aportar valor el contar con una empresa de selección y reorientación profesional.
• Que tal vez, haya personas que no vean interesante difundir la noticia entre sus contactos o, por el contrario, no conozcan a personas o familiares que les pueda interesar el poder recibir asesoramiento gratuito por parte de especialistas en RRHH sobre cómo mejorar su CV.
• Tal vez, hayamos realizado una mala campaña de marketing en redes sociales (LinkedIN, Facebook y Twitter) y que, los más de 15.000 impactos que hemos tenido, no son suficiente para despertar el interés.

En cualquier caso, me deja un mal sabor de boca.  Pero no solo por esta acción llevada a cabo, sino por otras cuantas en las que he participado relacionada con la empleabilidad y el autoempleo en este último 2.013, donde la asistencia y participación ha sido nula y/o escasa, teniendo en cuenta de "cómo está el panorama en la calle".

Tal vez, tengamos culpa algunas empresas e instituciones públicas de subvencionar acciones (o hacerlas gratuitas) que, en ocasiones, no son valoradas por muchos al no ser de pago .. no sé.

De todas formas, no quiero rendirme y, como aún queda un día de plazo, me gustaría pensar que, como buenos españoles,  dejamos algunas decisiones para tomarlas en el último instante.

Y, ¿qué nos depara el 2.014?

Ojalá lo supiéramos, ¿no?

Especialmente para mi, este 2.013 ha sido un año de cambios, tanto en lo personal como en lo profesional. 

Si me permites que comparta contigo una anécdota, decirte que este 2.013 he tenido 2 hijos: el primero se llama Pablo, el niño más guapo y bonito que pueda existir y, el segundo se llama CON TALENTO, una consultoría de RRHH, outplacement y reorientación directiva.

Ambos "proyectos" tienen algo bastante en común: su corazón. Pablo, nació con una cardiopatía que me hizo ver lo valiente que era y la fuerza y coraje que tenía desde su primer día de vida. CON TALENTO, por el contrario, nació con miedos, vértigos e incertidumbres que, con el tiempo fueron desapareciendo y, en la actualidad, se ha convertido en un proyecto ilusionante y con vista de crecimiento.

Tal vez, si no existiera Pablo, tampoco existiría CON TALENTO, no lo sé. Lo cierto, es que para mi este año ha sido el año más complicado de mi vida, donde he tenido que aprender a ser de nuevo padre, a reorientarme como profesional y a montar una gran empresa.

En la actualidad, Pablo tiene 8 meses de vida y mucho que aprender, lo mismo que CON TALENTO. Eso sí, ambos son proyectos que darán que hablar, porque todo lo que nace del corazón y con sentimientos, bien acaba.

¿Y para el 2.014? Sinceramente, no tengo ni idea... 

Otra de las cosas que he aprendido con Pablo es que por mucho que está muy bien planificar, pero debes pensar y trabajar día a día, como si fueras el último. En CON TALENTO, este 2.014 se presenta lleno de retos, cambios y proyectos... muchos proyectos enfocados principalmente a la recolocación, el acompañamiento a directivos que buscan un cambio individual, reclutamiento y el desarrollo personal. Eso es lo que sé y por eso, lo mismo que Pablo, voy a luchar este 2.014.

Perdona el haber compartido tanto sentimentalismo, tal vez me he dejado llevar por el espíritu navideño aunque, a mi parecer, en eso consiste también un blog, ¿no?

Sin más, te deseo lo mejor para estas fechas y agradecerte, que me hayas acompañado en este año tan importante en mi vida. Ahora queda el que podamos crecer y compartir proyectos juntos. Detrás de CON TALENTO, se encuentra el equipo con más fuerza y corazón de los RRHH en caso que te podamos ayudar, estaríamos encantados.

Gracias por estar y Feliz Navidad y, mis mejores deseos para el 2.014 

Con Marta y con Pablo

Reclutamiento y Selección 2.0

Ayer tuve la suerte de participar como ponente en las Jornadas sobre Redes Sociales y Empleo 2.0 (Foro Local de Empleo Boreal) organizada por el Instituto Municipal de Formación y Empleo (IMFE Málaga).  

Y digo suerte, porque pude compartir "ruedo" con 2 grandes maestros del empleo, la nueva orientación laboral y social media, como son Ximo Salas (@Xsalas) y Alfonso Alcántara (@Yoriento).

Más de 90 personas estuvimos reunidas hablando sobre empleabilidad, marca personal, reinvención profesional, selección de personal, todo bajo el paraguas 2.0 (redes sociales y comunicación).

Aprovecho para dejaros copia de la presentación de mi ponencia sobre Reclutamiento y Selección 2.0 esperando, como siempre, vuestros comentarios y aportaciones.

                           <

También os dejo algunas imágenes del evento, así como un video de @Yoriento con su conocida prueba de los "5 euros" esperando que disfrutarais tanto como lo hicimos nosotros.

     

Entrevista en el programa de radio COPE Marbella con la Nueva Ruta de Empleo

El pasado 31 de octubre tuve la oportunidad de participar en el programa de radio de la Nueva Ruta del Empleo (de la mano de COPE Marbella), en una entrevista realizada por el magnífico Jesús Lorenzo.

Aunque ya haya pasado unos días, no me gustaría dejar de compartir con vosotros este maravilloso momento con la Ruta, hablando de selección, reclutamiento y empleo.

Esperemos que os guste.

Cuando 20 años de experiencia, non sirven para nada.

Esa es la sensación que se les queda a muchas de las personas con las que me he entrevistado estos años, sobre todo, en lo que llevamos de 2.013. Directivos, mandos intermedios, técnicos, comerciales, … daba igual. La impresión era la misma. La misma cara, las mismas preguntas, la misma frustración y, lo peor, el mismo miedo.

 

Cuando, de la noche a la mañana (en muchos casos), te quedas sin empleo parece que la vida se para, que es una película donde el protagonista es otro y no tú.  Hasta que te das cuenta que debes de pasar página y dar el primer salto. Dejar de perder el tiempo en lamentaciones y empezar un nuevo camino, ya que el tiempo juega en contra.

 

Cuando aceptamos esto, es cuando realmente empieza nuestro camino hacia la verdadera reorientación profesional.

Ahora, la crisis de los 40, es otra. Para muchos comienza cuando, con esa edad, te quedas sin empleo, tras haber tenido una larga y prometedora trayectoria en una o varias compañías.

De pasar de tener personas a tu cargo, manejado importantes presupuestos y tomado decisiones de calado que han afectado al devenir de la compañía, a estar un buen día en la calle.

Hasta aquí, todo podría ser calificado de normal, si el mercado laboral absorbiese todo este excedente de personal, cosa que actualmente no ocurre. Pero no solo ocurre lo contrario, sino que, parece que, a la hora de buscar empleo, el tener experiencia (uno de los aspectos que, junto a la actitud, más valoramos los reclutadores) muchos empleadores parece tener un carácter secundario.

En la actualidad, más de un millón de personas mayores de 45 años se han ido al paro los últimos 5 años. Según datos oficiales, por primera vez en la historia, los desempleados mayores de 45 años rozan los 2 millones, lo que supone el 37,8% de parados en España.

Ante esta situación, es muy normal tener miedo. Yo lo he sufrido en mis propias carnes. Y, lo que primero piensas es que va a ser de ti y de las personas que dependen de ti. Tu familia, tus hijos,… tienes esa sensación de haberles fallado, cuando verdaderamente no ha sido así.

Por tanto, hay que buscar la lucidez y, darse cuenta que, 20 años de experiencia no pueden ser tirado a la basura así como así, que tienen que tener su valía en el mercado. Por lo que habrá que ponerse en pie, sacar al “profesional” que tenemos dentro y “ponernos nuevamente en valor”, aprovechando todos los recursos que hemos ido adquiriendo durante esos largos años de experiencia.

Posiblemente, tengamos que reciclarnos y reorientarnos, como en otras ocasiones hemos hecho en las compañías a las que hemos prestado nuestros servicios. Aunque, esta vez, lo haremos para nosotros y no para otros.

Para ello, quiero compartir con vosotros algunos puntos que podéis llevar a cabo al respecto.

1. Deja de echarle la culpa a terceros (gobiernos, empresa, corrupción, etc.) y, aceptar que nadie nos va a sacar de la situación en la que nos encontramos. Únicamente nosotros.
2. Da el salto y vence tus miedos. Ahora hay que volver a poner el contador a “cero” y, cuando antes lo hagamos, mucho mejor. El miedo paraliza y, es lo peor que nos puede pasar en estos momentos.
3. Que la edad no te ponga freno. La edad no se puede esconder ni borrar, así que cuando antes lo asumamos, menos tiempo perderemos. Usemos aquellos aspectos positivos que hemos ganado con la edad. Rejuvenezcamos nuestra mente.
4. Empieza por decidir hacia dónde ir. Aspectos cómo si quiero o no seguir en el mismo sector de actividad o cambiar a otro, si debo probar por cuenta propia o buscar trabajo por cuenta ajena,  etc., deben estar claros. Tómate tu tiempo, pero elige un plan “A” y, como mucho, otro “B”, más no. Muchas opciones van hacer que te distraigas y no avances.
5. Piensa que eres un producto. Con lo cual, deberás analizar lo que vendes. Para ello, lo más recomendable es que diseñes tu propio “plan de empresa personal”.
6. Analiza y que te analicen. Mira qué hacen los demás, qué busca el mercado, cómo se busca hoy empleo. E investiga, si tienes todo lo que hoy demanda el mercado y, en caso contrario, estudia cómo mejorarlo. Posiblemente tengas que invertir en formación para ponerte al día en algunos aspectos que habías descuidado y dejado atrás cuando estabas trabajando.
7. Hazte visible, ayudará a tu venta. Para ello, deberás diseñar un plan de marketing personal, principalmente pensado en hacerte más visible y valorable por el mercado. Para ello, las herramientas 2.0 van a servir de mucha ayuda, tanto por el aspecto de la comunicación, cómo por las relaciones públicas.
8. Ponte a vender. Empieza a darte conocer, busca entrevistas, busca prescriptores que hablen de ti y te habrán puertas, desempolva la agenda y ponte a vender, que es lo que mejor se te debe dar si quieres volver a estar en el mercado.
9. Ponte al día. Tal vez hace mucho tiempo que no hacías un currículum o que te enfrentabas a una entrevista. Posiblemente tengas un buen nivel de inglés, pero nunca hayas tenido una entrevista para una empresa internacional. Cuentas con un perfil en LinkedIN, pero nunca lo has dinamizado. Pues es el momento de ponerse al día.
10. Si ves que solo no puedes, pide ayuda, en ocasiones es buena solución. Por lo menos en los primeros pasos. Buscad profesionales en reorientación que os pongan a trabajar, os ayuden a esclarecer hacia dónde ir, por dónde tirar. Vais a perder menos tiempo y os marcarán un ritmo, uno de los aspectos que más cuestan al principio

      Este post, ha salido publicado en la NUEVA RUTA DEL EMPLEO el día 01/10/13. 

Los colaboradores y la importancia de saber elegir con quién cuentas cuando emprendes

Muchos seréis los que habéis leído el artículo "No busques trabajo" de Risto Mejide, publicado en Elperiódico.com del pasado mayo del 2013, o bien tuvisteis la ocasión de poder verlo en el "El gran debate" de Telecinco del pasado día 24 de agosto, programa al que vino hablar sobre su particular y controvertido "Método para el Autoempleo".

Podremos estar más o menos de acuerdo con las cosas que comenta (para mi gusto, la mayoría ciertas), pero me quiero quedar con una frase, la cual comparto al 100%: "Da igual que te vistas de autónomo, de empresario o de empleado. Por si aún no lo has notado, ha llegado el momento de las empresas de uno".

Entonces, la pregunta que me hago es si, para funcionar y montar una empresa, ¿la mejor fórmula es trabajar solo? Posiblemente no. Hay que contar con colaboradores, de ahí la importancia de la buena elección de los mismos.

El artículo continua así: "...Tú eres tu director general, tu presidente, tu director de marketing y tu recepcionista. La única empresa de la que no te podrán despedir jamás. Y tu departamento de I+D (eso que tienes sobre los hombros) hace tiempo que tiene sobre la mesa el encargo más difícil de todos los tiempos desde que el hombre es hombre: diseñar tu propia vida" y qué razón tiene.

Las fórmulas de trabajo actuales han cambiado (tanto el realizado por cuenta propia como por ajena). Van a primar las empresas con pocas personas, e incluso de una sola. Debido a esto, las fórmulas de trabajo también se verán afectadas y, una más que otra, la relación con nuestros proveedores o colaboradores, como a mi me gusta mejor llamarlas.

Estamos en la nueva era de la colaboración entre profesionales y emprendedores. Y no estoy hablando solo a la utilización de métodos de trueque o cambio de servicios (p.e.: yo te hago la web y, a cambio, me llevas la asesoría), sino también, a la participación e intercambios en proyectos con/de terceros.

La colaboración entre profesionales, tiene sus grandes ventajas, de las que destaco algunas:

• Al no tener el colaborador en plantilla, tus costes fijos bajan, variabilizando una partida importante de tus gastos.
• La colaboración en un proyecto suele ser de igual a igual (cada uno aporta al proyecto /cliente su saber hacer) o, bien siendo líder del mismo en caso que se tenga el conocimiento y lo que se necesite sea soporte.
• Con la colaboración aumentan, no solo tus opciones comerciales, sino también tuvisualización y relevancia ante el mercado (al final te vuelves más empleable).
• Gracias a las nuevas tecnologías de la comunicación y el 2.0, podemos trabajar en proyectos donde hace 5 años era imposible (o muy costoso) llevarlos a cabo, como pueden serproyectos coordinados en otras ciudades o países del mundo, todo ello, sin necesidad de salir de casa.
• Facilitan el aprendizaje informal y la creación de "bancos" de conocimientos, de manera que, utilizando tanto la observación como la experiencia, seamos capaces de adquirir el manejo de nuevas técnicas o mejorar nuestras habilidades profesionales.

Pero ni que decir tiene que una colaboración tiene también sus inconvenientes, y una colaboración mal gestionada puede acarrearnos más de un dolor de cabeza, os lo digo por experiencia. Por lo que,  a continuación, os dejo algunas sugerencias vividas en "mis propias carnes", por si podéis evitar repetirlas.

• La primera premisa que jamás debemos olvidar: en la mayoría de los casos, cuando montas una empresa, estás tú solo. Muchos serán los que te digan que te quieren ayudar, que te van a echar una mano, etc. y, a la hora de la verdad, estás más solo que la una. Esa es la realidad y, cuanto antes lo aceptes, mejor.
• Por otro lado, es difícil "cuadrar" y encajar con un buen colaborador. Y la culpa no suele ser suya, sino nuestra. Aunque la gran ventaja es que, estos proyectos suelen ser puntuales, por lo que no es necesario un matrimonio de por vida.
• No te empeñes. Nunca vas a encontrar el colaborador perfecto. No existe. Así que tendremos que buscar aquel/lla que se acerque lo más posible a nuestra visión y nuestro modelo de hacer las cosas. Eso sí, aprendamos a diferencia al buen "colaborador" del simple "mercenario" de proyectos, que solo mira por la "pasta" y nada más. Este segundo nunca interesa.
• Enamora a tu colaborador. Es fundamental que ambos creáis en el proyecto y, para ello, tendrás convencerle, como de un cliente se tratara, de que participe en tu proyecto.
• Buscad el "ganar – ganar". Esa debe ser En el equilibrio está el éxito.
• No olvides ser profesional. Una vez que lo encuentras, debe quedar muy claro las cuestiones legales y de gestión (contratos de colaboración, timing, cómo se factura, repartos de gastos, cuando se cobra, etc.), así como otro aspecto más importante como es el "quién hace el qué". No dejemos estos aspectos al azar.
• En caso que seamos nosotros los que facturemos y coordinemos el proyecto, nunca debemos delegar el liderazgo del mismo (las riendas). Siempre, por muy buen profesional que sea el colaborador, habrá que estar encima de lo que hace o cómo lo hace.

Colaborar no es fácil y, menos aún, encontrar colaboradores. Pero para ello tendrás que buscar, equivocarte y aprender de tus errores. Pero estamos ante un punto de "no retorno", siendo este sistema de trabajo el que impere de aquí a unos cuantos años.

Ver artículo original publicado el 03/09/2013 por Miguel Ángel Serralvo en la Nueva Ruta del Empleo.

Nueva sede de ESESA

La semana pasada, tuve la suerte de poder visitar las futuras instalaciones de la Escuela Superior de Negocios de ESESA, de la mano de la Directora de Programas y queridísima amiga Belén Jurado. 

Ni que decir tiene, que el cambio ha sido a mejor, tanto por lo bonito del sitio, como por la aulas, salas de trabajo y otro tipo de infraestructura, lo que hará de ESESA, un lugar mucho más acogedor y, sus instalaciones, de las más competitivas del mercado de las Escuelas de Negocio. Además, dicho cambio, tiene un "sabor" especial, ya que va a coincidir con el 25 aniversario del nacimiento de la misma, con lo que esperemos que coincida la inauguración de las nuevas instalaciones, con la celebración de dicho aniversario.

La nueva sede de ESESA se encuentra situada en la que fuera la Real Fábrica de Tabaco de Málaga (Tabacalera), compartiendo sitio con otros espacios, como son GESTRISAM y el Museo Automóvil.

Desde aquí, solo quiero desearles, tanto como docente de la Escuela, como antiguo alumno y, ojalá podamos ver  otros 25 años más de éxitos y celebraciones de ESESA.

Foro de Recursos Humanos de Málaga

Fue a finales de abril 2.013, me acuerdo que por la noche, cuando decidí dar el salto y proponer la puesta en marcha del Foro de RRHH de Málaga. Idea planteada por muchos, pero a la que nadie le quería "meter mano", posiblemente por mil motivos, del que no merece la pena hablar. El hecho es que, puse en marcha un grupo en LinkedIN, diseñé el logotipo y, sin comerlo ni beberlo, nos juntamos más de 200 personas en LinkedIN y, unas 40 de manera asidua en las reuniones de constitución que hemos ido manteniendo.

El pasado 26 de julio, se hizo mi sueño realidad. Se presenta en una Asamblea unos miembros fundadores de lo que será mañana la asociación Foro RRHH de Málaga, con forma jurídica propia.

Así que, mi enhorabuena a todos y, esperamos "remar" todos para el mismo sitio. Es una realidad, el poder contar con un lugar como punto de encuentro para los Recursos Humanos de la provincia de Málaga.

¿Por qué han disminuido el número de contratos en los servicios de selección de personal?

En mi corta o larga experiencia en el mundo de la empresa tanto en la gestión de procesos de selección internos, como en el de la consultoría trabajando como reclutador y "cazatalentos", he tenido la suerte de conocer como funcionan los servicios de recruitment de muchas consultoras de selección, tanto locales, nacionales e internacionales.

Podemos decir que, en casi todas, existía una pauta muy similar de comportamiento, principalmente en aquellos puestos con más responsabilidad (mandos intermedios, directivos, etc.):

• Realizar un servicio integral. De manera resumida sería algo así como definición del perfil con el cliente, publicación de ofertas, búsqueda en fuentes de reclutamiento, filtrado de bases de datos internas, filtrado de CVs, entrevistas con candidatos, presentación de terna, petición de referencias y elaboración de informe.
• Ofrecer una garantía del proceso. Es decir, que si el candidato elegido era despedido durante un periodo estipulado tras la contratación, el proceso de selección se haría nuevamente de manera gratuita para la empresa.
• Trabajar a éxito. Esto se puso en marcha principalmente como elemento diferenciador en los últimos años. No se facturaba y cobraba nada del proceso hasta que el seleccionado se incorporara a la compañía.

Y, por todo ello, se solía pactar un salario por los servicios de reclutamiento prestados, que solían rondar un porcentaje aproximado de entre un 10% al 18% del salario bruto anual que iba a tener el seleccionado/a (por ejemplo, si el salario pactado iba a ser de 45.000 € bruto/ año, la consultora se podría llevar por realizar la gestión el 15%, es decir, 6.750 €).

El problema surge en que, hoy en día, muy pocas compañías, son capaces de asumir un coste así por un proceso de selección. Por un lado, porque han tenido que "tocar" salarios y ajustar las condiciones y, lo que antes tenía un salario de 45.000 €, ahora lo es de 40.000€ o menos. Por otro, porque no pueden asumir tan elevado coste por dicho servicio.

La pregunta es si, realmente, vale tanto dinero un servicio de selección de mandos intermedios y executive search y si, las empresas de selección, están sabiendo adaptarse a las necesidades del mercado. A mi parecer, creo que son muy pocas las que están girando hacia este sentido.

Parto de la idea de que sigue habiendo contrataciones, menos que antes, pero las empresas siguen necesitando cubrir puestos y, más aún, en técnicos y de mandos intermedios. Si deciden asumir por si misma parte de dicho proceso, se debe a que las consultoras de selección no hemos sabido adaptarnos al 100% a las necesidades suyas y no hemos sabido escucharlas.

¿De qué forma pueden las empresas de selección ajustar más sus costes sin bajar la calidad de los servicios prestados? A continuación, comento algunas pautas que, a mi parecer, pueden ser efectivas para ahorrar costes de nuestros servicios a un medio plazo:

• Hacerse con un buen sistema CRM de gestión y almacenaje de perfiles curriculares que haga que se disminuyan tiempo y recursos a la hora de la búsqueda.
• Optimizando nuestra página web, facilitando a los candidatos la introducción de sus CVs en la misma, lejos del antiguo y enfarragoso formulario. Esto facilitará el aumento de inscripciones en nuestras ofertas.
• No usando tantos portales de empleo online donde llegan miles de CVs, son muy difíciles de filtrar y tienen un alto coste. Aumentar el uso de técnicas de Selección 2.0 y potenciando el uso de las redes sociales (Linkedin, Twitter, Viadeo, Youtube, etc.) entre las cuentas profesionales de la empresa y la de los propios reclutadores.
• Ampliando las fuentes de reclutamiento, colaborando en las bolsas de empleo de Escuelas de Negocios, Universidades, Colegios Oficiales, Asociaciones y foros empresariales, etc.
• Enfatizando la búsqueda de candidatos pasivos y usando internet como herramienta principal de búsqueda de talento.
• Contando con una plantilla recruiters profesionales y no tanto "becario/a" o perfiles juniors, que hacen que disminuyan la efectividad y tiempos de entrega del servicio. Además, un sénior siempre va a contar con una amplia red de contactos, por lo que agilizará aún más el proceso y dará garantía al mismo.

Cierto es que pensarás que, muchas de estas medidas, implican una inversión para, al final, facturar menos que hace unos años.

Si, tal vez a corto plazo sea cierto. Pero si se sigue teniendo una mentalidad de miedo al cambio sin querer adaptarse (lo que deben hacer las empresas ante una situación de crisis), acabarán fuera, muertas por el propia incapacidad.

Lo que no se puede hacer es ofrecer lo mismo y querer ganar lo de antes. El mercado ha cambiado. Dios salve al mercado.

Este artículo ha sido publicado en LA NUEVA RUTA DE EMPLEO

Qué sabemos de LinkedIN

LinkedIN se ha convertido en la red social profesional con más usuarios en España, superando la cifra de 3 millones de inscritos a primeros del 2.013. Posiblemente, parte de dicho éxito esté unido al aumento en las cifras de desempleo, así cómo a la proliferación del número de profesionales que se encuentran en proceso de reorientación profesional.

Lo cierto es que, aunque haya sufrido un crecimiento en número (particulares y empresas) en dicha red social, el desconocimiento que se sigue teniendo de la misma aquí, en nuestro país, es bastante significativo. En la actualidad, el uso que un usuario medio hace de la misma, no supera ni el 20% y eso se debe a que no sabemos aprovechar al máximo las oportunidades que nos presta.

LinkedIN no es únicamente un repositorio de contactos o una web donde “copiar y pegar” mi currículum.  Para mi, LinkedIN sirve para muchísimo más:

• Es una herramienta que facilita a los demás que nos encuentren. Para ello, debemos de “cambiar el chip” y, además de nuestra visibilidad, deberíamos a empezar a trabajar también la relevancia, es decir, a ser considerados como profesional de interés para los demás y ser vistos como referentes en nuestro sector de actividad.

• Es un buen compañero de viaje para aquellos que estén preocupados por trabajar su marca personal, y de hacer que se les conozcan no por lo que son, sino por lo que son capaces de hacer. Es una herramienta que forma muy buen tándem con otras tipo Twitter, Google, Blogger o Wordpress.

• Como buena red social, nos ofrece un lugar para poder participar, colaborar e intercambiar, entre sus usuarios, grupos y empresas. Es una red que fomenta las relaciones entre profesionales, por lo que, si eres de los que prefieren estar de manera pasiva, o, por el contrario, no compartes la idea de que “primero hay que dar para poder recibir después”, pasarás simplemente desapercibido por la misma.

• Como sitio pensado para el networking, nos ofrece el poder llegar más allá de la simple relación. Debemos ser capaces de convertirla en red de oportunidades profesionales (y, no pensemos únicamente en empleo, sino también en relaciones de negocios como pueden ser la prospección de ventas o una colaboración profesional) y poder medir los resultados obtenidos tras el uso de las acciones empleadas en la misma.

• Por último, si somos capaces de trabajar en cada uno de los puntos anteriormente mencionados y, le dedicamos unos pocos minutos al día, nos daremos cuenta que no es una herramienta tan “difícil” como pensábamos que era.  Como resultado a dicho trabajo y a la constancia de nuestra actividad en LinkedIN, conseguiremos un aumento significativo tanto en la calidad de nuestra red de contactos, así como, del nivel de confianza que dichos usuarios tengan en nosotros. Y no olvidemos que, la confianza es la base de cualquier tipo de relación.

Si me permitís, me gustaría poder acompañaros durante unos cuantos posts más, a sacarles el mayor provecho a LinkedIN. Trabajaremos, desde un pusto de vista muy práctico y real diferentes perspectivas de uso; tanto particular como empresarial. Profundizamos en aspectos relacionados con el perfil profesional, los criterios de búsqueda, la participación en los grupos y en las páginas de empresa. 

Y todo ello, desde diferentes prismas profesionales: del profesional que se encuentre en transición, desde el punto de vista del reclutador que busca candidatos, del usuario que quiere usar LinkedIN como una herramienta de prospección y de venta, desde la perspectiva de un emprendedor que busca colaboradores, etc.

Espero despertar poco a poco vuestro interés por LinkedIN y que podáis sacarle el máximo potencial al uso que nos ofrece la misma.

Presentación del libro "Quien eres tú" de Laura Chica

Sirvan estas líneas como pequeño homenaje a una de las personas importantes de mi vida y que son, sin serlo, miembro de mi familia.  Persona a la cual quiero aunque, sobretodo admiro. Es de esas personas que nunca pasan desapercibidas, tanto en lo personal como en lo profesional.

Decir que Laura Chica es la precursora y uno de los mayores baluartes en España en Inteligencia Emocional es ya una realidad. Además, de experta en marca personal, el desarrollo del talento y el uso de las redes sociales para comunicar y hacer que te encuentren. Pero lo mejor de Laura no es eso.

Laura es un ejemplo de madre, un orgullo de hija y un desastre de amiga, que se empeña en llevarme la contraria en todo lo que hace, pero siempre con un espíritu y una mentalidad “happy” que la define allá donde vaya

Hace tiempo, Laura cumplió uno de sus sueños. Escribir su libro. Y hoy, tenemos la suerte de poder compartirlos con todos los que la quieren, admiran y respetan en Málaga.

Laura es de las que piensa que es “difícil” ser profeta en su tierra… El pasado viernes 31/05/13 ya le demostraron que no es cierto, gracias al evento que organizó de MUEVE TU TALENTO con más de 400 asistentes. Hoy, seremos unos cuantos, los que intentaremos, nuevamente, llevarle la contraria.

Un beso y, si mi Pablo me lo permite, iré un ratito a darte un superbeso y desearte mi más sincera enhorabuena. Orgullo de amigo!